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商訊商業(yè)經(jīng)濟文薈

省級

《商訊商業(yè)經(jīng)濟文薈》自1983年創(chuàng)刊,國內(nèi)刊號為44-1563/F,本刊積極探索、勇于創(chuàng)新,欄目設(shè)置及內(nèi)容節(jié)奏經(jīng)過編排與改進,受到越來越多的讀者喜愛。

《商訊商業(yè)經(jīng)濟文薈》研究商業(yè)經(jīng)濟理論和實踐探索,發(fā)展大流通、大商業(yè),建設(shè)大市場,搞活特區(qū)商業(yè)經(jīng)濟和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機制。

重要通知:《商訊(商業(yè)經(jīng)濟文薈)》雜志已正式更名為《商訊》雜志。

主要欄目

研究報告;文獻綜述;簡報;專題研究

收錄與榮譽

知網(wǎng)收錄 中國期刊全文數(shù)據(jù)庫(CJFD)

商訊商業(yè)經(jīng)濟文薈投稿指南

商訊商業(yè)經(jīng)濟文薈雜志投稿須知:

1、《商訊商業(yè)經(jīng)濟文薈》基本要求來稿要求題材新穎、內(nèi)容真實、論點明確、層次清楚、數(shù)據(jù)可靠、文句通順。文章一般不超過5000字。投稿請寄1份打印稿,同時推薦大家通過電子郵件形式投稿。

2、《商訊商業(yè)經(jīng)濟文薈》文題文題要準確簡明地反映文章內(nèi)容,一般不宜超過20個字,作者姓名排在文題下。

3、《商訊商業(yè)經(jīng)濟文薈》作者與單位文稿作者署名人數(shù)一般不超過5人,作者單位不超過3個。第一作者須附簡介,包括工作單位、地址、郵編、年齡、性別、民族、學(xué)歷、職稱、職務(wù);其它作者附作者單位、地址和郵編。

4、摘要和關(guān)鍵詞所有論文均要求有中文摘要和關(guān)鍵詞,摘要用第三人稱撰寫,分目的、方法、結(jié)果及結(jié)論四部分,完整準確概括文章的實質(zhì)性內(nèi)容,以150字左右為宜,關(guān)鍵詞一般3~6個。

5、標題層次一級標題用“一、二、……”來標識,二級標題用“:1、2、……”來標識,三級標題用“1.2.”來標識,四級標題用“(1)、(2)”來標識。一般不宜超過4層。標題行和每段正文首行均空二格。各級標題末尾均不加標點。

6、計量單位、數(shù)字、符號文稿必須使用法定的計量單位符號。

7、參考文獻限為作者親自閱讀、公開發(fā)表過的文獻,只選主要的列入,采用順序編碼制著錄,按其文中出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯數(shù)字編號,列于文末,并依次將各編號外加方括號置于文中引用處的右上角。書寫格式為:作者.文題.刊名年份;年(期):起始頁.網(wǎng)上參考材料序號.作者.文題網(wǎng)址(至子--欄目).上傳年月。

商訊商業(yè)經(jīng)濟文薈數(shù)據(jù)分析

影響因子:指該期刊近兩年文獻的平均被引用率,即該期刊前兩年論文在評價當年每篇論文被引用的平均次數(shù)

被引半衰期:衡量期刊老化速度快慢的一種指標,指某一期刊論文在某年被引用的全部次數(shù)中,較新的一半被引論文刊載的時間跨度

他引率:期刊被他刊引用的次數(shù)占該刊總被引次數(shù)的比例用以測度某期刊學(xué)術(shù)交流的廣度、專業(yè)面的寬窄以及學(xué)科的交叉程度

引用半衰期:指某種期刊在某年中所引用的全部參考文獻中較新的一半是在最近多少年時段內(nèi)刊載的

平均引文數(shù):在給定的時間內(nèi),期刊篇均參考文獻量,用以測度期刊的平均引文水平,考察期刊吸收信息的能力以及科學(xué)交流程度的高低

熱門評論


公上*** :

六月發(fā)郵件提交論文,七月通知修改后錄用,沒有提出尖銳的修改意見,多是格式語法上的問題??梢噪娫挻吒?,編輯態(tài)度很好。修改稿提交后一個月見刊,從錄用到見刊半時間。

2023-11-22 15:12:11
花*** :

12月5號上午網(wǎng)上投稿,當天就安排外審了。整一周后12月13號收到外審意見,修改后錄用。12月15號修改好提交一個小時左右就收到郵件說錄用了。前后不到兩周時間,同樣都是國內(nèi)的出版社編輯,差距怎么這么大啊~~。

2023-11-05 03:58:55
濮陽*** :

我剛中了一篇,感覺雜志的投稿難度不大,編輯、審稿人都挺好。初次投稿一個半月后回復(fù),其中一個審稿人認為最大問題是缺乏創(chuàng)新。經(jīng)過認真、一條條修改后,審稿大概是2個月,期間又找了一個審稿人,中了。希望投稿的同學(xué)們認真對待每一個評論意見,而且要客觀、盡可能詳實的解釋。

2023-06-20 11:20:12
司寇*** :

商訊商業(yè)經(jīng)濟文薈審稿很快,一周不到就直接錄用了,非常給力。求速度的投稿者可以考慮,文章有一定的創(chuàng)新的話很容易就錄用的。要是見刊的話可能六個月。

2023-01-21 10:17:15
夏侯*** :

商訊商業(yè)經(jīng)濟文薈雜志審稿速度和復(fù)審速度還可以,2個月左右。從投稿到刊出不到一。該刊只認定第一作者為通訊作者??傮w是不錯的,信譽有保證,刊物都挺正規(guī)。

2022-10-03 17:41:41
奚*** :

這個雜志現(xiàn)在審稿很慢了,我們班的一個投稿到接受8個月,我投了篇近9個月都還沒有消息!怕了這個雜志,大家要慎重,如果著急要文章。

2022-08-30 00:30:28
閭丘*** :

這篇文章確是寫的不太理想,本來想有棗沒棗打一桿子,最后退了,比某些僵尸系統(tǒng)好多了,起碼是看過后退的,不得不說現(xiàn)在這類論文太難發(fā)了,好的刊物有職稱要求,一般的刊物又沒有這個欄目,多努力吧!

2022-01-17 06:55:10
奚*** :

投了商訊商業(yè)經(jīng)濟文薈雜志后經(jīng)過初審,需要進行一些修改,添加了一些內(nèi)容并修改了題目后送的外審,外審兩個星期后給的意見是修改后收錄,修改稿上傳后兩個星期收錄。總體速度還是杠杠的。

2021-09-25 20:40:58
宰父*** :

去投了一篇,速度杠杠的就被拒了,專家還是很負責(zé)的,審稿意見很中肯很細致,速度奇快,從投到外審?fù)瓯痪懿坏揭粋€月。

2021-04-18 10:33:46
徐*** :

我的文章投了1個月后收到用稿通知的,這是一個注重質(zhì)量的雜志,每期的文章也不是很多。編輯老師人很好,文章修改的很細致,會將商討的地方用紅色標注后給作者修改,過程很順利,再次感謝編輯老師。

2021-03-22 02:24:44

常見問題

Q:論文發(fā)表的時候可以一稿多投嗎?
A:一稿多投的行為是典型的學(xué)術(shù)不端的行為,是國內(nèi)外學(xué)術(shù)界都明令禁止的行為,原因主要在于涉及到文章版權(quán)歸屬的問題,如果作者的文章已經(jīng)被某個雜志社錄用,或者同時被兩家雜志社錄用,就會涉及到版權(quán)糾紛,作為雜志社都會保護本社的合法權(quán)益,到這時作者就會比較麻煩,吃官司都是小事兒了,被打入黑名單降級降職影響可就太大了。
Q:職稱論文發(fā)表對時間有限制嗎?
A:職稱論文發(fā)表并沒有明確規(guī)定截止時間,需要作者結(jié)合自己所在地區(qū)的具體規(guī)定自己安排發(fā)表時間,一般職稱評審,各地區(qū)都會明確規(guī)定申報材料的最后期限和截止日期,我們結(jié)合這個日期來考慮何時發(fā)表文章就可以,大部分地區(qū)職稱評審都集中在每年的8-10月之間,有的地區(qū)要求7月中旬開始交材料,最晚8月底之前,有的則是要求8月中旬交,還有部分地區(qū)要求截止時間為申報時間上年的12月31日,所以,各個地區(qū)的具體要求并不同,申報者需要在提交材料前確保自己的文章已經(jīng)見刊并且被相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫檢索即可。
Q:網(wǎng)上發(fā)表論文如何防騙?可靠網(wǎng)站與可疑網(wǎng)站如何區(qū)分?
A:由于發(fā)表論文的需求遠遠多于雜志版面的供應(yīng),再加上眾所周知的審稿難!審稿慢!選擇論文發(fā)表網(wǎng)站發(fā)表表論文確實能解決以上問題。賣方市場的出現(xiàn)加之發(fā)表論文的剛性需求,就導(dǎo)致出現(xiàn)先付款后發(fā)表的現(xiàn)狀。論文發(fā)表網(wǎng)站正規(guī)與否是通過網(wǎng)站從始至終所提供服務(wù)體現(xiàn)出來的,任何交易只要存在時間差都會有風(fēng)險,但這個風(fēng)險是可以通過您的智慧來避免的。因為不是所有論文網(wǎng)站都是騙子,你要做的就是過濾掉沒保障的網(wǎng)站,選擇可靠的論文發(fā)表網(wǎng)站!
Q:一般期刊需要提前多久準備?
A:省級、國家級期刊建議至少提前6個月準備。一般來講,雜志社為了確保每期雜志正常出刊,都會提前將當期之后1-3個月的稿件提前安排好,而一些創(chuàng)刊較早,認可度更高的熱門期刊,來稿量較大,發(fā)表周期可能就會更久。提前準備,意味著雜志的可選擇性更多。
Q:核心期刊需要提前多久準備?
A:核心期刊建議至少提前12個月準備,核心期刊正常的審稿周期為1-3個月,且審核嚴格,退稿、返修幾率更大,這意味著在流程上耗費的時間更久,且核心期刊版面有限,投稿競爭更加激烈,即使被錄用,排刊也比普通期刊晚很多,因此需要更早準備。